Vállalkozónak születni kell?

Ahogyan az előző interjú blogban olvashattad, óriási eredményeket hozhat, ha tisztában vagyunk önmagunkkal. Ha már objektíven rálátsz a saját és kollégáid viselkedési mintáira, érdeklődéseire és gondolkodási stílusára, akkor mi az, amit még tehetsz cégvezetőként, hogy az irányítást a saját kezedbe vedd?

Ismerd meg te is és irányítsd a támogató vagy éppen korlátozó gondolataidat. Itt most a négy leginkább jellemző átalakítható gondolatot mutatom meg neked. Olvass tovább!

A vállalkozásba/ra születni kell?

Erősen tartja magát az az elképzelés, hogy vállalkozónak születni kell. Sokan hiszik, hogy a vállalkozó családok mintái szükségesek a vezetővé váláshoz. Tény, hogy a szülőktől könnyen elsajátítható ez a látásmód, azonban máshol is találhatsz magadnak példaképeket és mintákat. Sokan tesszük ezt bátran és eredményesen. Erről egy kedves ügyfelem jut eszembe, aki egy Napoleon Hill könyv elolvasása után döntött úgy, hogy kilép az alkalmazotti létből és ott hagyja a jól fizető multit. Mellesleg ő az egyetlen vállalkozó a családjából.

Vállalkozó vagy munkavállaló?

Én sem vállalkozó családból jöttem – de most, hogy már tudom mit is jelent – biztosan állíthatom, hogy a vállalkozó szellem mindig is jelen volt az életemben. A vállalkozó szellem, mint veled született ösztön, drive, működtető elem, akkor is ott lehet a zsigereidben, ha korábban közalkalmazottként vagy egy vállalkozás alkalmazottjaként is dolgoztál. Ezzel az ösztönös működéssel az eredmény orientált szemléletet és a mások vezetésére való hívást kaphatod. Nem áll távol tőled az sem, hogy önként vállald magadra a felelősséget, mert ellenállhatatlan vágyat érzel arra, hogy szüntelenül hatással lehess az eredményekre.

Ez azonban még nem jelenti azt, hogy igazán neked való vállalkozói formában működsz. Lehet, hogy ezt a kincsedet épp más cégek és azok vezetőinek a sikeréhez adod hozzájárulásként, amelyben nem te vagy a tulajdonos. Ez még nem is lenne gond, ha elégedett tudnál lenni. Ilyen erős ösztönös érdeklődés mellett azonban mégis könnyen feszíthet a gondolat, hogy vajon valódi vállalkozó vagy-e?

Ha mindig az ügyfeleid igényei, munkatársaid problémái vagy a saját piacod változásai irányítanak azt is érezheted, hogy mindenki másnak, sőt, akár saját magadnak a munkavállalója vagy valójában. Ez nem más, mint a vállalkozói szabadság hiánya.

Mit tehetsz ilyenkor? Vedd körül magad olyan munkatársakkal és vállalkozó társakkal, akik hasonló lelkesedéssel, motivációkkal és étrékrendekkel rendelkeznek.

Ha ilyen együttműködő partnerekre találsz, akkor kapcsolódj hozzá az ösztönös vállalkozói működésetek mentén, mert abban nagy lehetőségek rejlenek mindkét fél számára.

Egy kis kreativitással, bátorsággal, tiszta vízióval, tervekkel, kitartással és tanulással bárkiből lehet sikeres vállalkozó/vezető. Ezt meggyőződéssel vallom, ezért is szeretnék még néhány egyéb tévhitet eloszlatni, ami a vállalkozói lét körül kering.

Kell-e “valamilyennek” lenned?

Tény, hogy léteznek a vezetést támogató karakterjellemzők, azonban vállalkozás-vezetés alapvetően nem alkati kérdés. A közhiedelemmel ellentétben például egy vezetőnek nem kell domináns jellemnek lennie a sikeres irányításhoz. Van, akinek kifejezetten nehezére esik a domináns működés vagy akár a delegálás, azonban felismerve a szükségességét az asszertív kommunikációs készségeinek fejlesztésével minden szükséges kvalitást elsajátít.

A tapasztalatom az, hogy az önismeret és az azt követő fejlesztés után sokkal kevesebb stresszt jelentenek a konfliktus helyzetek. Az irányítás képessége és a kedvesség remekül megfér egymás mellett. Ahelyett, hogy valamilyen akarsz lenni, inkább találj rá a saját vezetői stílusodra, és add magad.

A tekintélyed forrásai

Sok olyan igazi szakértő vállalkozóval dolgozhattam már együtt, akik nem erővel, sokkal inkább a szakmai nagyságukkal vívták ki a munkatársaik odaadását. Amikor hosszú évek, vagy évtizedek tapasztalatát és tudását képviseli egy vezető, még akkor is, ha a szakmai munkában keveset vagy egyáltalán nem vesz részt, egy olyan hitelességet és erőt képvisel, amelyet felvett viselkedési szokásokkal képtelenség elérni. A szakma szeretete, az elhivatottság, a küldetéstudat és ezek közvetítése a csapat felé egy stabil alapot képez bármely üzletágban megvalósító vezető számára. Ha mindez kiegészül a vállalkozói kihívásokban megedzett vezetői gondolkodásmóddal, akkor a hasonlóan ösztönből sikerre törő munkatársak kérés nélkül követik a vezetőt.

Még egy fontos gondolat! Azt a vezetőt, aki minden esetben a belőle sugárzó erővel irányít, domináns vezetőnek nevezzük. Ő az, akinek a működése, viselkedése már gyakran fájhat is a többieknek.

Ezzel szemben a karizmatikus vezető az adott élethelyzetnek, szituációnak és elvárt eredménynek megfelelően választja meg a szükséges és legjobb eredményt hozó viselkedését.

Benned is él egy karizmatikus vezető. Nem születned kell rá, bátran válj azzá, mert lehetséges!

A vezetővé váláshoz szerencse szükséges?

Én a vállalkozás-vezetésében sem hiszek a szerencsében. Itt is csak ok és okozat van, azaz döntések és azok eredményei. Ha elhivatott vagy a víziód, a nagy álmaid felé, és tervet kovácsolsz belőlük, miközben energiát fordítasz arra, hogy megismerd önmagad és fejlődj, már vezető vagy. A legnagyobb akadály az, ha nem hiszel magadban.

Volt egy érdekes beszélgetésem a közelmúltban egy olyan vezetővel, aki 20 év munkájával járta végig azt a vállalati ranglétrát. Most egy multicég leányvállalatának ügyvezetője. A szakma és téma testhezálló számára, a minőség iránti elkötelezettségéhez kiválóan passzol a pozíció és mindig is erre a pályára készült. Pályafutása során volt jónéhány fordulópontja, amely a magánéletét is érintette. Költözés, rengeteg utazás, családtól való távollét, nehéz időszakok az életében. Beszélgetésünk során a szerénysége miatt arra utalt, hogy milyen szerencsésen alakult az élete. Valójában mégis minden mérföldkő előtt tudott olyan tudatos cselekedeteket felidézni, amelyek a sikeréhez hozzájárultak.

Tarts ki és megérkezik a szerencséd

Valójában az ő szerencséjét a kitartása és a pozitív változásokra való nyitottsága jelentette. Ami még érdekes a történetében, hogy elmondása szerint minden döntés előtt egyedül a félelmei voltak, amelyek nehézségeket okoztak a számára. Amikor ismeretlen helyzetek, pozíciók, emberek és környezet várt rá akár teljesen más kultúrális környezetben, akkor volt a legnagyobb szüksége a bátorságra és a rendíthetetlen pozitív szemléletre. Az előttünk lévő példák mind azt erősítik, hogy az eredmény a szerencse helyett attól függ, hogy mennyire hatalmas a célod és milyen erős a vágyad, hogy ezt elérd. Tervezd meg és hozd létre a saját szerencsédet!

Szélsőséges karakter-jellemzőkkel nem lehetsz sikeres vezető?

Sosem lehet cél az, hogy a fejlesztés során kicseréld az egyéniségedet, tehát ha bárki körülötted azt mondja neked, hogy azért menj és fejleszd magad, mert meg kell változnod, akkor kezdj el nyugodtan gyanakodni, hogy a megfelelő emberrel beszélgetsz-e.

Borzasztóan unalmas lenne az élet, ha csupa egyen emberekkel futnánk össze, akik a nemük, pozíciójuk, vagy nézeteik alapján csakis ugyanúgy lennének képesek viselkedni, megnyilvánulni. Tehát nem szükséges megváltozni a szó szoros értelmében, de ez nem jelenti azt, hogy nincs szükség fejlődésre.

A saját karakter-jellemzőid és azok összefüggései adják az egyéni személyiségedet, amelyet mind a munkádban, mind pedig a magánéletedben kamatoztatni tudsz. Ezek tudatos megértése és rajtuk keresztül a mindennapi működéseid felismerése segít megértened a rejtett működéseidet, a mások reakcióit és azt, hogy melyek azok, amik támogatnak és melyek korlátoznak a sikereid elérésében. Ha tudatába kerülsz mindezeknek az már önmagában siker.

Minden személyes tulajdonságod hasznos erőforrást jelenthet számodra, csupán rajtad múlik, hogy hagyod-e őket kallódni, vagy élsz velük.

Az előző levelemben említett ügyfelem szélsőséges energiaszintje például egészen addig a pontig akadályozta őt, amíg fel nem ismerte azt, és tudatosan alkalmazva új ismereteit le nem lassított, megtisztelve figyelmével munkatársát. Valójában nem is lassított, ő ugyanúgy pörgette a dolgait viszont sokkal türelmesebb vezető benyomását keltette, mert az új szokásai már segítették ebben.

Ha a helyedre kerülsz

A valódi lényeg abban rejlik, hogy nincs rossz, vagy jó karakter. A gyors tempó az egyik oldalt dinamizmust, hihetetlen energiát jelent, miközben az alacsonyabb intenzitás gondos, precíz, mindenre kiterjedő figyelemmel ajándékozza meg a csapatot.

Tudtad, hogy a legsikeresebb vezetők tudatosan költenek önismeretre és fejlesztésre annak ellenére, hogy sokan már nagy tudással és tapasztalattal rendelkeznek. Mi okuk lehet rá, ha ők már milliárdos forgalmat bonyolítanak le évente? Ők tudják, hogy a legveszélyesebb állapot az, amikor valaki elhiszi, hogy nincs tovább fejlődni, és már nincs semmi új, amit meg tudna tanulni.

A kulcs önmagad és saját egyedi személyiséged nyújtotta lehetőségek felismerésében rejlik. Segítségükkel könnyedén megérted a külvilág reakcióit is. Ha már meg van a felismerés, csupán arra van szükséged, hogy válassz fejlődési irányokat, és lépj.

Bizonyára már kíváncsi lehetsz, hogy melyek a vállalkozás-vezetők leggyakoribb személyes fejlesztési területei. Tarts velem, és a következő részben a négy lehetséges rejtett akadályod leküzdésére hozom a gyakorlatban kipróbált és működő megoldásokat.