1. rész Hogyan találd meg elsőre a megfelelő munkatársat? Csekklista bármekkora vállalkozáshoz.

A toborzás elsőre könnyű (vagy inkább legyünk túl rajta gyorsan, mert kell az ember) feladatnak tűnhet, hiszen látszólag csak beszélgetni kell a jelentkezőkkel… De valójában rengeteg dologra kell odafigyelned, ha elsőre meg akarod találni a tökéletes kollégát. Cikksorozatomban egy pontos csekklistát kapsz, ami végigvezet a folyamaton!

Minden, fejlődésnek induló cég életében elérkezik az az örömteli pillanat, mikor az egyszemélyes, vagy családi vállalkozás csapattá bővül. Túlzásnak tűnhet, de a cég sikerének kulcsa sokszor az új csapattag megfelelő kiválasztása, hiszen a betanítás nem kevés idő-, energia- és költségráfordítást jelent. Ha pedig nem válik be, kezdheted az egészet elölről. A folyamat jóval előbb kezdődik, és jóval tovább tart, mint ahogy azt a legtöbb cégvezető gondolja, ezért fontos, hogy tudatosan tervezd meg az egészet.

Még fontosabb, ha olyan jelentős munkakör betöltésére törekszel, mint a saját személyi asszisztensed vagy éppen a cég operatív vezetője!

Ez az cikksorozat hasznos, a gyakorlatban is alkalmazható lépéseken keresztül mutatja be a kiválasztás folyamatát. A csekklistát úgy állítottam össze, hogy egyformán legyen hasznos a kisvállalkozásoknak, vagy az önálló HR-felelőssel, vagy HR részleggel rendelkező középvállalkozások számára is.

A csekklistát egy az egyben tudod használni a saját vállalkozásodban!

A megfelelő munkaerő kiválasztásának első lépései

1.      Az igények pontos megfogalmazása

A „kell egy titkárnő/recepciós/logisztikai felelős/stb.” még nem tekinthető pontos igénynek. Ahhoz, hogy megtaláld, akit keresel, tudnod kell, hogy kit keresel, így ilyenkor az első, és egyben legfontosabb feladat a bővítés valódi okának tisztázása.

Legyen szó munkahely bővítésről, új feladatkör ellátásának szükségességéről, kapacitás növelésről, vagy erőforrás átcsoportosításról, a hatékonyságnövelés szempontjait minden esetben vedd figyelembe.

Gyakori hiba, hogy nem a valós szükségletek, hanem egy megfontolatlan, homályos elképzelés alapján vesznek fel a cégek embereket, ezáltal pedig nem plusz segítséget kap a vállalkozás, hanem egy nagyon költséges feladatot.

Az igények pontos meghatározásához érdemes feltáró elemzést végezni. Ennek az első lépése felmérni, hogy a jelenlegi munkatársak munkaideje hatékonyan van-e kihasználva. Az eredményességet valóban csak új alkalmazott felvételével lehet növelni, vagy csak egy káros szokásrendszer működik a munkatársak között, amely elhiteti, hogy mindenki túlterhelt, állandóan elfoglalt?

Gyakori jelenség, hogy a munkatársak “állandóan el vagyunk havazva” – logikusnak tűnik hát, hogy plusz segítségre van szükség. Azonban ez sokszor csak egy rossz minta, egy merev beidegződés következménye, mely lehet, hogy akár egyidős a céggel.

Aki kihasználatlanul tölti az idejét a munkahelyén, az sokszor egy kompenzációs csapdába esik. Nem arról van szó, hogy lusta lenne, csak idejét és erőforrásait jelentéktelen tevékenységekkel pazarolja. Lehet, hogy úgy érzi, egész nap megfeszített tempóban, erőn felül teljesít, ugyanakkor ideje jelentős részét olyanokkal tölti, mint a fél órás reggeli munkakezdés előtt, ebéd utáni magáncélú internethasználat, vagy anyagbeszerző körút során magántermészetű ügyek intézése. Vagy valóban dolgozik, de olyan feladatok viszik el az idejének többségét, amit máshogy, hatékonyabban (és gyorsabban) is meg lehetne oldani.

Az ilyen és hasonló jelenségek az alkalmazkodási, változási és egyben fejlődési képességekről és attitűdökről is árulkodnak. Sok helyen nem szívesen alkalmazzák a hatékonyságnövelő, a munkavégzés folyamatát átvilágító eszközöket. A digitalizálás, a munkafolyamatok optimalizálása, a minőség rendszeres ellenőrzése, és a felesleges tevékenységek kiiktatása csapatszintű, merev ellenkezést is kiválthat. 

2. A pályázati anyag elkészítése

Ha már biztos vagy benne, hogy a munkaerő bővítés objektív okok miatt tényleg szükséges, a következő feladat a pályázati anyag tartalmának összeállítása, azaz a pályázókkal szemben támasztott elvárások és követelmények megfogalmazása, és a juttatások összeállítása.

A követelmények megfogalmazása esetén nem elegendő csupán a szakmai tudás alapján válogatni a jelentkezők közül. Érdemes más, a munkavégzést befolyásoló kompetenciák megemlítése is, például, hogy csapatjátékos legyen, vagy önállóan kell döntéseket hozni, mennyire lesz rugalmas az időbeosztása, vagy hogy milyen távra keresel alkalmazottat. 

A juttatások listájának összeállításánál érdemes figyelembe venni, hogy a munkaerőpiac jelentős változáson esett át az utóbbi években, különösen 2020-ban. Már nem a végzettség a döntő, hanem a „know how”, a cég- illetve munkakörspecifikus tudás, aminek az átadása sokáig tart, és a munkaerő távozása esetén újra kell kezdeni egy új kollégával. Éppen ezért fontos a munkatársak megtartása, amit a megfelelő juttatásokkal és az “employer branding”, azaz a munkahely, a munkavállalók felé mutatott márkájának értéknövelésével érhetsz el.

Mint láthatod, a toborzás már jóval előbb elkezdődik, minthogy feladnád az első hirdetést, ezért kiemelten fontos, hogy alaposan odafigyelve tervezd meg az egyes lépéseket.

Cikksorozatom következő részében a hirdetésről, és a pályázók előszűréséről lesz szó – valamint arról, hogyan csökkentsd ennek adminisztrációját, hogy minél egyszerűbben és gördülékenyebben menjen minden.

Sikeres toborzást kívánok!

Kiégtél vagy csak elfáradtál? Derítsd ki most!

Manapság gyakran hangzik el vállalkozóktól, cégvezetőktől, hogy „elfáradtam”, „kimerültem”, „lehet, hogy kiégtem”. De mi a különbség a 3 között? És miért fontos, hogy ezzel tisztában legyél? A fáradtságnak többféle módja is létezik, és többféle megoldás is van rájuk – ezért nagyon fontos, hogy tudd, mivel állsz szemben.

A kiégés egyre gyakoribb – mi ennek az oka?

–          A digitális fejlődés: túl sok eszközt használunk egyszerre, nehéz összeszervezni a munkafolyamatokat, és rettenetesen felgyorsult az információáramlás

–          Már nem csak a munkahelyen dolgozunk: szinte állandóan online vagyunk, és ahogy ránézünk a telefonunkra, azonnal elárasztanak az ingerek, feladatok, „to-do-listek”

–          A lehetőség, hogy szinte korlátlan információhoz férhetünk hozzá, egyszerre fantasztikus és nyomasztó: állandóan kiszakít a jelen pillanatból, azt érezzük, hogy ha nem figyeljük folyamatosan, akkor kimaradunk valamiből

–          Divat lett a multitasking, egyszerre több dolgot is csinálunk. Ez idővel azt jelenti, hogy  teljes funkcionális figyelemzavarral fókuszálunk mindenre és van, aki ezt állandó elvárásként éli meg

–          a 2020-as évet talán a félelem éveként fogják emlegetni, nem csoda, ha érzékenyebben reagálunk a mindennapi stresszre.

Összefoglalva tehát a mindennapjaink olyan mértékben túlpörögtek, hogy egy idő után könnyen vezet fáradtsághoz, kimerüléshez. De vajon ez egyben kiégést is jelent?

10+1 jel, ami kiégésre utal

1.       Olyan erős megfelelési kényszered van, hogy gyakran túlvállalod magad a munkában, sőt, akár áldozattá is válsz?

2.       Gyakran vannak cinikus és rosszindulatú, dühös megjegyzéseid az emberi kapcsolataidban?

3.       Egyre többet hibázol a munkádban, nem tudsz jól teljesíteni?

4.       Csökkent az önértékelésed, gyakran bántod magadat szavakkal?

5.       Egyre kevésbé figyelsz oda magadra, a testi szükségleteidre?

6.       Nem találod az értelmét a napjaidnak, a munkádnak és nem tudsz ezen változtatni?

7.       Hiába alszol sokat, mégsem tudsz feltöltődni?

8.       Kilátástalannak érzed az életedet?

9.       Vannak irracionális félelmeid?

10.   Pesszimista életszemléleted van szinte minden életterületen?

+1.   Erős érzelmekkel reagálsz a stresszre, azonnal védekezel?

Ha ezen az állítások közül 1-2 igaz, vagy csak időszakosan érzed ezt, akkor valószínűleg csak elfáradtál… nagyon. Ha viszont 3 vagy több kérdésre is igennel válaszoltál, akkor fennáll a kiégés gyanúja.

A burnout nem egy olyan dolog, ami egyik pillanatról a másikra történik: egy folyamat, aminek sok apró jele van. Ezért (is) nagyon fontos, hogy már a legelső apró jeleknél (1-2 „igen” a fenti listában) kezdj el odafigyelni, és végig gondolni, hogyan fordíthatnád vissza!

Mitől függ, hogy kiégés lesz-e a fáradtságból?

A tudatosságunktól: hogy mennyire látunk rá a saját tüneteinkre, érzéseinkre és állapotunkra. Fontos a rendszeres önvizsgálat, főleg a vállalkozók, cégvezetők esetén, hiszen ők hajlamosabbak háttérbe szorítani magukat, és még inkább a munkára koncentrálni.

Mit nézz meg, amikor elfáradtál? Vizsgáld meg, hogy melyik típusba sorolod a fáradtságodat!

A vállalkozói fáradtság típusai:

–          Jóleső fáradtság

amikor hosszasan dolgoztál egy kedvelt projekten és már alig bírod nyitva tartani a szemedet, de még csinálnád. Ez természetes jelenség, nincs semmi aggódnivalód: tedd félre egy kicsit, lazulj el és pihenj!

–          Eredményes fáradtság

amikor egy fontos határidő, vagy más miatt ideiglenesen feszített munkatempót diktálsz.  Tudod, hogy most bele kell adni mindent, hogy egy nagy eredményt elérj, vagy kihozz a csapatból egy nagyobb teljesítményt, de azt is tudod, hogy egy konkrét időpontban ennek vége lesz és lazíthatsz. Ilyenkor fontos, hogy valahányszor leteszed a munkát (akár csak másnap reggelig, akár a projekt végén, amikor kész), iktass be egy átvezető szakaszt a pörgésből a pihenésbe, és lassulj le. Mielőtt hazaérsz, foglalkozz valami egészen mással: ez lehet sport, hobbi, vagy egy baráti találkozó, ahol nem a munka a téma.

–          Energiahiányos fáradtság

amikor olyan feladatokkal foglalkoztál, amelyek extra energiát igényeltek, és nem is élvezed. Azoknál a feladatoknál jellemző, ahol inkább magadra erőltetted, vagy kifejezetten az utolsó pillanatig halogatva „muszáj” felkiáltással álltál neki.

Ilyenkor gondold újra, hogy milyen összetételű feladatokkal foglalkozol egy átlagos nap során, és melyek azok, amelyek így „leszívnak”.  Találj több olyan feladatot, amelyek energiával töltenek fel és úgy tervezd meg a napodat, hogy a két típusú feladat egyensúlyban legyen!

–          Stresszes fáradtság

amikor már úgy érzed az emberi tűrőképességed határait súroltad, annyi problémát és nehézséget oldottál. Ha ezek emberi konfliktusokból is erednek, vagy olyan helyzetekből, ahol kevés ráhatásod van a dolgok alakulására, az tovább növeli a fáradtságodat és a stressz-szintet is. Ilyenkor kutasd fel és kezeld az okokat, mert a hosszú távon fennálló stressz kimerüléshez vezethet.

Ha tudatában vagy, hogy melyik típusú fáradtságot érzed, az már segít, hogy felismerd a helyzetet, és utat mutat, hogy mit tegyél.

Nem csak a fáradtság típusa számít, hanem hogy milyen gyakorisággal és milyen hosszan van jelen az életünkben. Ha például a stresszes fáradtság már heti több napon keresztül folyamatosan fennáll, akkor muszáj megállni és felmérni a helyzetet.

Ha úgy érzed már a kimerülés határán vagy akkor ez fizikai, testi, szellemi és lelki tünetekben is megjelenik. Merevvé válhatnak az izmaid és görcsössé a mozgásod, lehet, hogy már nincs is kedved sportolni. A korábbiakhoz képest gyengének érzed magad, kis fizikai mozgás hatására is lihegsz. Kívül-belül feszült és ingerült vagy.

Megjelennek a hát- és tarkótáji fájdalmak, vérnyomásproblémák léphetnek fel, indokolatlanul gyors szívdobogás és álmosságérzés kísér a nap egészében.

Romlanak a kognitív képességeid is: csökken a koncentráció képessége, gyakran elfelejtesz dolgokat, és nehezen hozol meg döntéseket.

Akkor sem jobb a helyzet, amikor elvileg pihennél, hiszen egy idő után alvászavarok nehezítik az éjszakáidat, reggel kedvetlenül vagy félelmekkel ébredsz. Megjelenik a hétvégi depresszió: amikor ki szeretnél kapcsolni, akkor hiányzik a munka okozta elégedettség érzése, így szinte képtelen vagy eredmények és hasznosság nélkül létezni 1 napot is.

Hogyan kezeld a fáradtságot és a stresszt?

Vizsgáld meg a napjaidat! Írd össze milyen feladataid vannak, mennyi időt töltesz velük, és mekkora örömöt okoznak a számodra egy 1-5-ig terjedő skálán. Te mennyi időt töltesz örömteli feladatokkal?

Mi is az örömteli feladat?

Az örömteli élmény alapja a flow. „Az a jelenség amikor annyira feloldódunk egy tevékenységben, hogy minden más eltörpül mellette, az élmény maga lesz olyan élvezetes, hogy a tevékenységet bármi áron folytatni akarjuk pusztán magáért.” Csíkszentmihályi Mihály

Most nézz rá egy napodra, hogy meg van-e az egyensúly benne, vagyis a munka, pihenés és szórakozás ideje. Ha nincs, akkor úgy tervezd újra a mindennapjaidat, hogy legyen tere benne mindennek.

–          minden nap legyen fix ideje az ébredésnek és a lefekvésnek (este 9.30 és reggel 5.30 ideális lehet),

–          kezdd a reggelt 20 perc intenzív testmozgással, aztán olvass és meditálj, inspirálódj,

–          reggelire tápláló, lassan felszívódó szénhidrátot, fehérjét és telítetlen zsírokat fogyassz,

–          naponta maximum 2 kávét igyál, a másodikat ebéd után, és 14 óra után már ne fogyassz koffeint,

–          naponta igyál legalább 3 liter folyadékot, és ne várd meg míg megszomjazol,

–          este lefekvés előtt 2,5 órával már ne nézegess mobil eszközöket,

–          alvás előtt 2 órával egyél utoljára,

–          aludj külön helységben a telefonodtól, és reggel 7 előtt ne nézz rá,

–          legyen minden héten legalább egy teljes szabad napod, amikor nem dolgozol,

–          kéthetente utazz el valahová kikapcsolódási céllal, ha csak pár kilométerre és pár órára, akkor is mozdulj ki,

–          ha sokat vagy társaságban, menj a természetbe amikor csak teheted,

–          ha többnyire egyedül dolgozol, akkor válassz szórakoztató társasági programokat, és mozdulj ki,

–          tervezd be az éves szabadságodat előre, írd be a naptárba, foglald le,

–          legyenek céljaid az üzleti és magánéletedben is, méghozzá írásban,

–          használj digitális naptár alkalmazást, mert könnyen beállíthatsz magadnak rutinokat és emlékeztetni fog.

Minden a szokásainkon és a tudatosságunkon múlik.

Ez kezdetnek sok gondolkodást, tervezést és önuralmat igényel, de egyre könnyebben és könnyebben fog menni – és sokszorosan megtérül, hiszen ha több energiád van, az a munkában és a magánéletben is jót fog tenni!

Végezetül pedig segítsen neked ez az idézet Viktor Frankl tollából:

„Amikor teljesen uraljuk az életünket, sőt tevékenyen részt veszünk irányításában is, ez az érzés olyan közel áll ahhoz, amit mi emberek általában boldogságnak nevezünk, hogy jobban talán nem is tudjuk szavakba önteni.”

A kiégéssel legérintettebb emberek a segítő szakemberek, szociális-, egészségügyi intézmények munkatársai vagy egy vállalkozás operatív vezetője vagy HR vezetője.

Te érezted már azt vezetőként, hogy annyi emberekkel kapcsolatos probléma és stresszhelyzet ér egy napon belül, hogy mindez teljesen elveszi az energiádat? Ez azért lehet, mert vezetőként az embereid segítségével éred el a céljaidat, ezért szükséged van a velük való együttműködésen alapuló eredményes kapcsolatra. Ha ez még a te fő feladatod a cégben, akkor a személyiségedtől függően, ebben bizony nagyon elfáradhatsz.

Gyere el Te is az INGYENES Túlterhelt Cégvezetőknek szóló Webináromra, ahol hatékony eszközökkel támogatlak!

Ha már ott vagy a jelentkezők között, akkor küld el ezt a cikket egy vállalkozó barátodnak, ha úgy érzed neki is szüksége lehet rá!

Lehetsz még jobb vezető!

A vezetői működésed vitathatatlanul hatással van a teljes céged teljesítményére. Ez is olyan, mint a gravitáció, akkor is működik, ha nem hiszel benne.
A jó vezető tisztában van a saját személyiségével és szokásos működéseinek hatásaival.

A cél a fejlődés az önismeret „csak” az út.

Senki sem születik csak úgy „jó vezetőnek”, bár tagadhatatlanul vannak, akikről már az óvodában is megmondták, hogy főnök lesz. A jó vezetésnek mégsem a tehetség, a veleszületett képesség vagy egy rangos diploma a kulcsa, hanem egy folyamatos fejlődési út, amelynek következménye a jó vezetői szokások szerinti működés.

Pont olyan fejlődési út, mint amelyet a szakmai fejlődésed során jártál be. Szakmádban is legtöbbször a tudás és információ elsajátítása történik először (iskolák, tanfolyamok), aztán következnek a gyakorlati tapasztalatok, és nincs ez másként a vezetői fejlődésedben. Az első szakaszban a mérés, vagyis az önismereted által épül be a tudás és információ, aztán a környezeted visszajelzései és az azokra való reagálásaid fejlesztése során épül be a hasznos gyakorlati tapasztalat.

Számtalan eszköz és tréning létezik a vezetői kompetenciák fejlesztésére, amelyek hozhatnak eredményeket, legtöbbször időlegesen. Ezek a technikák aztán egy idő után elfelejtődhetnek, ha közvetlenül nem kapcsolhatók a személyiség alapvető motivációból kiinduló fejlődéshez. Az első mindig a felismerés aztán a változási, fejlődési szándék.

Hogyan segíthet neked a önismeret?

  1. Ha megtudod miben vagy a legjobb, szárnyakat kapsz
    Amikor elkezdtél vállalkozni magával ragadott egy üzleti ötlet. Talán imádtad a szakmádat. Vagy nem is gondoltad át csak csináltad, amit szerettél. Manapság egy vállalkozás elindítását már sokkal többen megtehetik mint korábban. Könnyen lehet vállalkozást indítani, de a növekedésnek és fejlesztésnek már van néhány komolyabb feltétele. Nem árt, ha tudod, hogy miért te vagy a vezető és mi a te fő motivációd. Mi mozgat igazán? Az eredmények és az anyagi javak? Vagy az emberek támogatása, talán a szakma szeretete? Lehet, hogy imádsz problémákat megoldani és kiélni a kreativitásodat ezáltal? Mennyivel könnyebb úgy tervezned a csapatodat, ha tudod, hogy mire építkezhetsz. Mi az az érték benned vezetőként, ami nélkül nem is működne a vállalkozásod?
  2. Ha felismered, fel is számolhatod az akadályaidat
    Talán te is felfigyeltél már ismétlődő eseményekre a munkádban és a magánéletedben is. Lehet, hogy a kérdést is feltetted, hogy hogyan lehet az, hogy keményen dolgozol, tréningekre jársz, lelkesen jegyzetelsz, aktív vagy és mégsem érkezik meg a tartós változás. Érezted már azt, hogy amikor távozott egy munkatársad mennyire hasonló személyiséget vettél fel helyette? Olyan ez mintha megakadt volna a lemezjátszó és annyira megszokjuk, hogy már nem vesszük észre miközben gátolja a fejlődést.Ha vállalati szinten a nagyobb eredményekre vágysz, akkor az ehhez vezető út önmagad megismerésével és tudatos irányításával kezdődik. Az önmunkával addig láthatatlan akadályokat fedezhetsz fel, pont úgy mintha előtte rajta feküdtél volna egy tükrön, amely meg akart mutatni neked valamit.
  3. Tiszta látás = tiszta döntés
    A coaching fogalomrendszerében gyakran használt kifejezés a vakság. Vagyis gyakran nem látunk rá önmagunkra és emiatt egy külső nézőpont sokat segíthet. Talán megszokásból tartottunk meg feladatokat, miközben sejtjük vagy tudjuk, hogy a vezetői szerepkör már más szemléletet kíván. Ami a legfontosabb ebben, hogy a vállalkozásod nem biztos, hogy attól a tevékenységtől fejlődik majd, amit te szeretsz csinálni.
    Hoztam is egy listát a jellemző vállalkozói akadályokról, amelyek gyökerére fény derülhet:
    halogatás, tervezés hiánya, időhiány, multitasking, alacsony önértékelés, kommunikációs félreértések, célfókusz elvesztése, priorizálási nehézségek, folyamatban gondolkodás hiánya, nehezített döntéshozatal

Jobban illeszkedő munkatársak és eredményes csapat

Gyakori, hogy akkor kap hangsúlyt a személyiség vizsgálata a cégen belül, amikor a toborzás és kiválasztás eredményességét egy új szintre szeretnék emelni. Sajnos ez sem mindig az első alkalommal kerül elő. Gyakori, hogy több sikertelen próbálkozás után, amikor az ideális új munkatárs mégsem válik be és nagy fájdalommal jár (anyagilag és érzelmileg) a távozása, akkor változtatnak a bevett szokásokon és nyitnak a lehetőség felé.

Egy új kollégáról ma már sokkal többet tudhatsz meg a kiválasztás során vezetőként, mint eddig bármikor. Díjmentes eszközök tömege áll rendelkezésre online, ami már egy első lépésnek szuper. Két fontos dolog, amit vegyél figyelembe, ha kulcsembert keresel.

  • illeszkedjen a munkakörhöz, ehhez tudd pontosan mit is keresel (legyen teljesítmény modelled)
  • illeszkedjen a te személyiségedhez és persze a csapatodba is.

Fontos, hogy ne olyan embereket keress magad mellé, akik ugyanabban jók, amiben te. Hiszen akkor lehet, hogy valaki feleslegessé válik! 😊
Pont elég, ha ez az első lépés amivel változtatsz.

Abszolút fejlődés, mert ez életed minden területére hat

Ahogy a vállalkozásunkat úgy a magánéletünket is jó, ha egy rendszerként látjuk. Amilyen tudást és tapasztalatot megszerzünk cégvezetőként, ahogy töltjük a napjainkat, amennyire elégedettek vagyunk a napok végén, az elkerülhetetlenül hat életünk más területeire.

Ha például tudod, hogy jobban haladsz a népszerűtlen feladatokkal, ha a nap elején végzed őket, akkor lehet, hogy az egészséges életmódod kapcsán is hasznos lesz ez az információ. Nagyobb eséllyel leszel fitt, ha reggel végzed az edzéseidet és nem hagyod estére, amikor már kimerülsz és könnyen feladod.

Vagy, ha a vezetői fejlődésed során fény derül, hogy nem jön zsigerből a pozitív visszajelzés a kollégák felé, vagy te inkább a feladatokra fókuszálsz és az emberi tényezőt néha hátra sorolod, akkor nézd meg mit tapasztal ebből a családod. Úgy érzik figyelsz rájuk és jelen vagy amikor a családoddal töltesz időt? Bármikor hozhatsz olyan döntést, hogy új szintre emeled a teljes életstílusodat, kivétel nélkül minden életterületeden.

Ha lehetőséged van a munka szempontjából megvizsgálni a működéseidet, ne hagyd ki, hogy a magánéletre is lefordítsátok. Sőt vannak különleges helyzetek, amikor családi vállalkozásban dolgoztok ott minden hasznosság hatványozottan lesz jelen.

Íme egy lista, hogy hol számíthatsz pozitív változásra az életedben, ha elindulsz az önismeret útján:
Személyes magánélet, Családi élet, Vállalkozói élet, Pénzügyi és befektetési, Kapcsolatok és társadalmi élet, Egészséges életmód.

Milyen amikor valaki karizmatikus vezető?

A mai vezetőknek egy kiszámíthatatlan, folyton változó és nehezen átlátható környezetben szükséges a fókuszukban maradniuk úgy, hogy egy strukturált szervezeti rendszert alkossanak maguk köré. Óriási kihívás ilyen körülmények mellett fizikailag, szellemileg és lelkileg erősnek maradni. Hiába koncentrálsz egy épp aktuális területre és helyezed a fókuszodba a vezetői készségeidet, ha más területeket elhanyagolsz ez hosszabb távon még a kiválasztott fókusz területedre is negatív hatással lesz. A legfontosabb, hogy te most hogyan érzed magad. Elégedett vagy az eredményeiddel? Úgy éled az életedet ahogyan szeretnéd? Tudod, hogy pontosan hogyan is szeretnéd? Mikor hagytál időd magadnak legutóbb ezen gondolkodni?

Hogy a vállalkozók többsége mire vágyik, hogyan viszonyuljanak hozzá a munkatársai azt 3 mondattal tudom leginkább leírni és ha ehhez tudsz kapcsolódni, akkor feltétlenül olvass tovább.

  1. A munkatársaid és partnereid követnek téged és megbíznak a vezetői hitedben és döntéseid helyességében.
  2. Embereid erős vonzalmat éreznek a személyed irányába. A hozzád fűződő szeretetükből kiindulva készséggel engedelmeskednek neked.
  3. A szervezeted tagjai csatlakoznak a jól kommunikált küldetéshez és érzelmileg is elkötelezetekké válnak.

A tartós változáshoz, jobb működéshez mindig belülről fakadó mélyebb önismeretre és önmegértésre van szükség. Lehet, hogy te, aki most olvasol már több módszert kipróbáltál, de eddig még nem találkoztál olyannal, amelynek mérhető hatása lett volna a cégedre és életedre. Ha ez így van és már talán szkeptikus is vagy akkor se hagyd ki önmagad objektív megismerését külső eszközök segítségével. Attól, hogy még nem találtál rá a nálad működőre, még létezik.

Hogyan kezdj neki a cégedben?

Válassz egy eszközt és kezd saját magaddal

Objektív szemlélet valójában nem létezik, pláne nem, ha önmagunkról van szó. Akkor amikor úgy gondolod objektíven látod a munkatársaidat, tulajdonos társaidat vagy épp egy friss jelentkezőt a kiválasztásban, akkor tudnod kell, hogy tévúton jársz. Bármennyi állás interjún, tárgyaláson vagy konfliktusban volt már részed vannak olyan elemei a személyiségednek melyeket nem tudsz kikapcsolni, nem tudsz tudatos lenni rá. Egy pici elfogultság, szimpátia vagy egyéb tényező is tud akkora befolyással lenni a döntésedre, hogy akár 1 évet és annak összes pénzügyi vonzatát is elvesztegetheted egy nem megfelelő emberre.

Először önmagadat ismerd meg, majd tanuld meg felismerni mások viselkedési stílusát. Vedd körül magad hozzád és a céljaidhoz illő csapattal és gyakoroljátok minden nap a viselkedéseitek összehangolását. Ez egy fantasztikus út kezdete lehet!

Próbáld ki a díjmentes mini DISC kérdőívemet!

A mindennapi kommunikációnk és a viselkedésünk titkait is felfedheti egy egyszerű, de igazán nagyszerű kérdőív. Próbáld ki most teljesen díjmentesen!

5 dolog, amit nyersz, a vezetői önismerettel

Az egészséges önbizalom szükséges kelléke az eredményes vezetésnek. Mégis, a legveszélyesebb állapot az, amikor azt gondoljuk, hogy tökéletesek vagyunk, és már mindent tudunk. 

Read more